Sarebbe bello se la nostra azienda o il nostro business funzionasse alla grande e senza concorrenza, vero? Un grande oceano blu dove i clienti scelgono solo noi ed i concorrenti sono praticamente irrilevanti: questa è la Strategia Oceano Blu (Blue Ocean Strategy) di Chan Kim, che metaforicamente spiega la sua teoria attraverso due oceani paralleli di colore diverso che simboleggiano il mondo delle imprese, uno rosso ed uno blu.

L’oceano rosso è quello che conosciamo tutti, fatto di regole, limiti e soprattutto un’agguerrita concorrenza, dove bisogna lottare per emergere e conquistare un piccola quota di mercato. L’oceano blu invece è calmo, senza concorrenza e vi possiamo decidere ed imporre le nostre regole e le nostre scelte, continuando ad innovarci ed espandere il nostro mercato. Ma come si passa dall’oceano rosso a quello blu?

A qualcuno sembrerà impossibile eppure non dobbiamo inventare niente di nuovo per creare il nostro oceano blu, nè avere una brillantissima idea che ci cambierà la vita. Quello che dobbiamo fare è dare un valore innovativo, nuovo, a qualcosa che già esiste, interpretandolo in forma diversa. In questo modo andremo ad occupare una parte di mercato completamente libera, con una struttura differente in cui possiamo essere noi a deciderne le regole.

Tra i vari esempi di successo di questa strategia uno dei migliori è il Cirque du Soleil, fondato a Montreal nel 1984, che ha riunito migliaia di artisti di strada (acrobati, giocolieri, mimo) per dar vita ad una nuova spettacolare forma di circo, senza animali. Questo è considerato uno dei migliori casi di innovazione della storia. Attualmente è una grandissima compagnia che mette in scena 7 differenti spettacoli in ogni parte del mondo ed eccezionalmente sarà a Lecce, la mia città, tra qualche giorno.